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提升装配式建筑一体化的运营实力

    应运而生的北京市住宅产业化集团北京市住宅产业化集团始建于2016年3月,由北京市政路桥集团、市保障房中心、北京市建筑设计院、首开集团、城乡建设集团等五家市属国有企业整合内部同类优势资源,共同出资设立。北京市住宅产业化集团是北京市唯一一家装配式建筑一体化集成运营平台。
  三年来,产业化集团积极践行绿色发展新理念,推进建筑领域供给侧结构性改革和促进新型城镇化发展,快速实施全产业链一体化发展战略和EPC总承包模式,主动加强产业化顶层设计,成功建立了以串联装配式设计研发、部品生产、装配施工为主,以并联上下游高附加值业务为辅,高度聚集无缝连接的全产业一体化平台。
  在政策扶持、体系健全、示范引领、产业链培育“四驾马车”的拉动下,北京市住宅产业化集团被打造成国内产业链条最集中、设备技术最先进、总承包实力最强的装配式建筑集团级公司。
  以科技为引领,提升绿色建筑品质。科技创新是企业持续发展的生命线,住宅产业化集团从成立之初,就坚持以科技创新为支撑、以用户需求为导向,以提供高科技、高性价比的建筑产品为社会使命。北京市住宅产业化集团积极推动科技与产业、市场、资本高效对接,从体系标准、结构性能、工艺难点、产品换代等四个方面做出了深入的研究和实践,涌现出一批适应市场的产品及产品体系。
  面对不同地区施工环境特点,集团多方合作研发了纵肋剪力墙结构体系,并通过试验楼建设方式不断完善、提升,大大降低了施工成本;针对建筑纵向结构的保温及延长生命周期专业难题,改进研制成功了瓷板反打新型构件产品,该构件突破了瓷板精确切割、瓷板精准定位等技术难题,产品精度实现毫米误差,大大减少了施工环节,缩短了施工工期,满足了新型装配式建筑物对建筑外立面定制化、个性化需求,填补了我国在住宅产业化产品生产领域的空白;多年以来持之以恒研发的装配式混凝土剪力墙住宅一体化建造成套技术,总体达到国际先进水平,其中真空绝热保温材料外墙板生产技术达到国际领先水平。北京市住宅产业化集团积极推动科技与产业、市场、资本高效对接,从体系标准、结构性能、工艺难点、产品换代等四个方面做出了深入的研究和实践,涌现出一批适应市场的产品及产品体系。
  面对不同地区施工环境特点,集团多方合作研发了纵肋剪力墙结构体系,并通过试验楼建设方式不断完善、提升,大大降低了施工成本;针对建筑纵向结构的保温及延长生命周期专业难题,改进研制成功了瓷板反打新型构件产品,该构件突破了瓷板精确切割、瓷板精准定位等技术难题,产品精度实现毫米误差,大大减少了施工环节,缩短了施工工期,满足了新型装配式建筑物对建筑外立面定制化、个性化需求,填补了我国在住宅产业化产品生产领域的空白;多年以来持之以恒研发的装配式混凝土剪力墙住宅一体化建造成套技术,总体达到国际先进水平,其中真空绝热保温材料外墙板生产技术达到国际领先水平。为提升装配式建筑一体化的运营实力,通过北京市装配式公租房、城市副中心周转房等重点项目的锤炼和新农村住宅全干式连接混凝土结构体系研究以及EPC组织模式的实践,锻炼队伍,积累经验,企业总承包能力呈现出设计整体优化、PC构件标准生产、装配施工精准的良好局面。设计咨询深度延展。充分发挥设计咨询在EPC项目实践中的作用,运用BIM等先进手段,实现设计的一体化、精细化、创意化,延伸设计团队与施工、构件团队的有机融合,做好信息共享、资源互补、品质会商,实现设计优化、部品优质、施工精准,形成企业精细化控制标准,最大程度降低装配式建筑的建造成本,提高产品品质。北京首个装配式建筑一体化运营平台,作为北京市首家装配式全产业链一体化运营平台,住宅产业化集团致力于打造“设计研发-部品制造-装配施工”三大业务板块兼容模式,形成装配式建筑核心技术体系,打破长期以来我国建筑业价值链的长期割裂造就的设计、采购、部品、施工环节分开经营的局面,根治了各责任主体间相互制约、相互脱节,工程建设进度慢、成本高和质量达不到预期效果的建筑顽疾。 目前,设计咨询业务在棚改、共有产权房、商品房三大领域形成产品系列,业务市场拓展覆盖京津冀、山东、内蒙古、湖北、江西等省市,设计咨询从潜在优势到承揽EPC市场业务和拓展部品供应市场新增长点的质变。部品生产快速发展。坚持以轻资产管理输出的方式持续扩大产能,完善以北京为中心,南至河北高碑店,北至河北承德、东至天津蓟县、西至河北沙城的环京津冀地区的战略高地,实际产能扩大至40万平方米,多年保持京津冀地区第一大供应商地位。装配施工突破关键技术,国际首创的套筒灌浆饱满性检测仪,已纳入上海市、安徽省、山东省地方标准和行业标准,对保障套筒灌浆施工质量,确保工程结构安全意义重大。研制的低温灌浆料,解决冬季施工难等问题,填补了行业空白,完成了总建筑面积近300万平方米套筒灌浆任务。
  组建3年,营业收入突破5亿元 根据地方组织法有关规定,市政府实行市长负责制,副市长协助市长工作。北京市市长、副市长调整后,照例要明确工作分工。目前,北京市政府除了市长陈吉宁,还有8名副市长、1名秘书长。其中,去年11月获得任命的林克庆、张家明二人分工一直没有正式对外公布。
  根据分工,常务副市长林克庆负责市政府常务工作,负责发展改革、财政、应急管理、外事(港澳)、统计、扶贫协作支援合作以及环球影城建设方面工作,协助负责审计方面工作。
  林克庆是多年来首位负责重大项目建设的常务副市长,这也是北京环球度假区基础设施工程自2015年11月5日奠基以来,相关工作首次被明确分工给一名副市长。今年,北京环球度假区将继续推进包括环球影城各景区、北京环球城市大道、全球首家环球主题酒店及诺金度假酒店在内的一系列建设工作。
  北京市的重大项目如冬奥会、新机场、世园会等,一直由副市长分工负责。目前,副市长张建东负责2022年北京冬奥会筹办工作。副市长杨斌负责北京大兴国际机场建设方面工作。副市长王红负责2019年中国北京世界园艺博览会筹办方面工作。
  多个新机构明确分管领导 该集团深入推进多元化营销策略,树立大营销理念,整合优化现有资源,聚焦经济发达地区大力开拓,聚焦装配式示范地区广泛辐射,聚焦成熟市场深度挖潜。积极拓展京津冀成熟市场和山东、湖北等潜在市场的开发力度,保持重点区域市场集群发展态势。牢牢把握开放共享发展理念,不断拓宽渠道,构建了开发商、科研单位、优势资源企业三维经营体系,截至目前与20家以上企业建立业务对接项目,同7家企业建立长期战略合作关系。精心策划,积极参展十七届住博会、第三届中欧建筑工业化论坛等行业重大活动,得到了媒体的集中关注,装配式建筑搭建美好生活的理念进一步推广,企业形象大幅提升。去年第四季度,北京进行了市级机构改革,新组建了市政务服务管理局、市应急管理局、市退役军人事务局、市市场监督管理局等机构。此次,这些新机构均明确了分管领导。
  成立市政务服务管理局是北京市机构改革中一项“自选动作”,该机构由副市长王红分管;同时,市市场监督管理局也由副市长王红分管。市应急管理局则由常务副市长林克庆分管,由副市长张家明协助分管。市退役军人事务局由副市长卢彦分管。
  对应负责的相关方面工作,常务副市长林克庆分管市政府办公厅,市发改委、市财政局、市应急管理局、市审计局、市政府外事办公室(市政府港澳事务办公室),市统计局、市扶贫协作和支援合作工作领导小组办公室、市政府研究室;联系市人大常委会、市政协、市对外友协、北京市税务局、国家统计局北京调查总队、财政部北京专员办、国家税务总局驻北京特派员办事处。
  副市长张家明负责教育、民政、城市管理、信访方面工作,协助负责司法、应急管理方面工作。相应地,他分管市教育委员会(北京市语言文字工作委员会、北京市人民政府教育督导室)、市民政局、市城市管理委员会(首都城市环境建设管理委员会办公室),市信访办公室,市城市管理综合行政执法局。协助分管市司法局、市应急管理局。与此前多任常务副市长不同,林克庆除负责发改、财政等方面工作外,还负责一个重大项目:环球影城建设方面工作,这也是北京环球度假区基础设施工程自2015年11月5日奠基以来,北京首次将该项工作交由一位副市长负责。今年,北京环球度假区将继续推进包括环球影城各景区,北京环球城市大道、全球首家环球主题酒店及诺金度假酒店在内的一系列建设工作。
  目前,副市长张建东负责2022年北京冬奥会筹办方面工作,副市长杨斌负责北京大兴国际机场建设方面工作,副市长王红负责2019年中国北京世界园艺博览会筹办方面工作。
  北京市长、副市长分工,主要明确三方面:负责哪方面工作,分管哪些市政府部门,联系哪些市有关部门。
  对应负责的相关方面工作,常务副市长林克庆分管市政府办公厅,市发改委、市财政局、市应急管理局、市审计局、市政府外事办公室(市政府港澳事务办公室),市统计局、市扶贫协作和支援合作工作领导小组办公室、市政府研究室;联系市人大常委会、市政协、市对外友协、北京市税务局、国家统计局北京调查总队、财政部北京专员办、国家税务总局驻北京特派员办事处。
  副市长张家明负责教育、民政、城市管理、信访方面工作,协助负责司法、应急管理方面工作。相应地,他分管市教育委员会(北京市语言文字工作委员会、北京市人民政府教育督导室)、市民政局、市城市管理委员会(首都城市环境建设管理委员会办公室),市信访办公室,市城市管理综合行政执法局。协助分管市司法局、市应急管理局。联系市地震局、市残联、国家电网有限公司华北分部、北京市电力公司。
  去年第四季度,北京市级机构改革中,新组建了市政务服务管理局、市应急管理局、市退役军人事务局、市市场监督管理局、市文化和旅游局等机构。此次北京市长、副市长分工,这些新机构均明确了分管领导。
  成立市政务服务管理局是北京市机构改革中一项“自选动作”,该机构由副市长王红分管;同时,市市场监督管理局、市文化和旅游局也由副市长王红分管。
  另外,市应急管理局由常务副市长林克庆分管,由副市长张家明协助分管;市退役军人事务局由副市长卢彦分管。
  根据分工,市长陈吉宁领导市政府全面工作,负责规划、审计方面工作。其中,规划方面工作由副市长隋振江协助负责,审计方面工作由常务副市长林克庆协助负责。北京市首个装配式EPC示范项目效果图,成立三周年来,北京市住宅产业化集团营收破5亿,整体实力与市场品牌双增强
  三年前,北京市住宅产业化集团成立,成为北京市唯一的一家装配式建筑一体化集成运营平台。
  三年来,从最初的资质体系建设、装配式产业链资源整合,到部品生产规模稳步成为京津冀地区规模最大、综合实力最强的供应商;从全产业链要素的聚集,到“设计、部品、施工”协调发展的深度融合,再到高新企业的创建;北京市住宅产业化集团实现了从无到有、从小到大的转变。
  发展过程中,北京市住宅产业化集团以科技为引领,提升绿色建筑品质。在政策扶持、体系健全、示范引领、产业链培育“四驾马车”的拉动下,该集团被打造成国内产业链条最集中、设备技术最先进、总承包实力最强的装配式建筑集团级公司。从2016年组建期无业绩收入,到2018年营业收入突破5亿元、利润3000多万元,产业化集团在业绩快速增长中实现了整体实力和市场品牌的显著增强。
  
  高标准构筑全产业链一体化运营平台。主动对接国家经济发展战略,抢抓发展机遇,以人才和团队建设为重点,以体制和机制创新为动力,立足京津冀核心市场,组建同一法人下装配式全产业链一体化运营平台,形成具有建筑设计标准化、部品生产工厂化、现场施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化等全链条整体优势的建筑产业化集团。
  在发展过程中,坚持高质量发展,保持适度规模,更加关注效益和发展质量;大力发展工程总承包、工程全过程咨询等业务模式,发挥全产业链一体化优势;坚持开放合作模式,完善“平台共建、研发共创、成果共享”机制,深入实施充分开放合作战略,与大业主、科研院校、专业公司等建立长期战略合作关系,调动社会资源的参与度,建立集约化的招标采购体系、专业分包体系,降低成本,提高盈利水平。
  截至目前,全产业链一体化平台已成为人才聚集、科研开发的孵化平台,先后承担了国家级、北京市及自立科技创新课题26项,完成课题科技成果鉴定4项,全部达到了国际先进水平;平台已成为全国装配建筑行业的教育、培训基地,高标准建设装配式技术展示中心,弘扬装配式理念,打造对外展示窗口,每年平均接待参观人数1500余人,承接全国35家建筑企业装配式灌浆技术培训,培养专业人才近千人。
  深度交叉提升装配式工程总承包能力。
  三年来,产业化集团从无到有,从小到大,从最初的资质体系建设、装配式产业链资源整合,到部品生产规模稳步成为京津冀地区规模最大、综合实力最强的供应商;从全产业链要素的聚集,到“设计、部品、施工”协调发展的深度融合,再到高新企业的创建;从2016年组建期无业绩收入,到2018年营业收入突破5亿元、利润3000多万元的快速增长,产业化集团的整体实力和市场品牌显著增强。
  管理架构是企业高效运营的保障,也是管理质量的重要体现。自成立以来,产业化集团持续对管理架构进行动态调整,确保组织高效率、扁平化发展,坚持深化改革不动摇,加强顶层设计,变革思想观念,统筹利益关系,增强措施协调,推进企业持续健康发展。坚定不移地推进以市场化为导向的改革,不断突破制约发展的瓶颈障碍,拓展转型发展的优势空间。以战略引领、总部引领、文化引领为前提,围绕一体化运营对组织机构和职能分工进行调整,打破部门壁垒。适时引进职业经理人等举措,促进价值链、管理链、信息链高度聚集和顺畅流通。在股东的支持下,启动股权调整、混合所有制改革,激发管理全体员工的动力,实现与优质资源共担风险,共享回报。结合上市公司管控模式,尤其是风险控制、公开透明、高效合规等方面的更高要求,加强管理、监管两个维度和不同业务板块的管理深度与管理内容的统筹,在保障业务板块高效运作的同时,强化顶层设计和具体实施路径,形成1+1>2的协同作用和1+1首都之窗网站公布了北京市市长及8名副市长工作分工,与此前多任不同,常务副市长林克庆除负责发改、财政等方面工作外,还分工了一个重大项目,即环球影城建设方面工作。
  林克庆负责环球影城建设工作
  根据分工,市长陈吉宁领导市政府全面工作,负责规划、审计方面工作。其中,规划方面工作由副市长隋振江协助负责,审计方面工作由常务副市长林克庆协助负责。副市长张家明除负责教育、民政等方面工作,还协助负责司法、应急管理工作。



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